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为企业发展尽一份绵薄之力

点击率:26次 发布日期:2022-03-14
“细节决定成败。QC小组活动作为全面质量管理的重要工作,是改进气田管理技术创新质量与提高的有效手段,必须实现精细化管理,才能使QC小组活动得到持续有效开展。”2月21日,西南油气田重庆气矿万州作业区经理蒋昊在QC小组活动精细化管理推进会上“点睛”。

近年来,作业区各QC小组紧紧围绕提高工作质量,降低能耗,修旧利旧,提高经济效益等开展活动,活动课题也形成了“攻关型,创新型齐头并进,管理型,现场型互为补充”的局面,QC小组活动“小,实,活,新”特点鲜明,亮点纷呈。 “我认为这个步骤是不合逻辑的。”小创新QC小组围绕《泵用流量分配调节阀组件研制》这一课题进行了深入讨论。

作业区高压,高含硫,高海拔生产井居多,每年10月至次年5月都会向管线内注入防冻剂,以防止管线形成水合物堵塞管线,设备,高含硫气井更甚。原采用井口高压泵加注,易形成水合物堵塞,不能对每个药剂注入点的流量进行控制。 研究方向确定后,全体小组成员迅速进入高强度运作模式。小组成员运用QC管理知识,激发创新思维,经过反复实验和论证,最终成功研制泵用流量分配调节阀组件,实现一台计量泵可以供给多个防冻剂,起消泡剂,缓蚀剂注入点,且对每个注入点进行精细流量控制。这一研制成果将应用到企业级难题------高含硫井站液位计冻堵上,防止操作人员判断液位失误而造成高含硫天然气排入放空系统,减少空气污染。

小创新QC小组成立于2020年3月,主要由作业区领导和高级技师等技术骨干组成,共计开展了9次活动,《泵用流量分配调节阀组件研制》课题获得油气田公司2021年度优秀 QC小组活动成果三等奖。增管自创QC小组的《压缩机排气阀安装平台制作》课题获得同样奖项,解决了压缩机排气阀定期维护保养过程中操作空间受限,操作风险大,人工劳动强度大,检修周期较长,且无专用平台工具等实际问题。北京市电力交易中心招标http://www.awamori-meister.com/site/index/zz/key_653270.html

作业区坚持“领导重视是关键,提高认知是前提,强化培训是根本,建立机制是保障”工作思路,扎实推进QC小组活动“四精”精细化管理,近两年,累计上报课题12个,其中获气矿,公司级奖励3个,员工们在“学习-钻研-提高”中切身感受到了团队的力量,劳动的荣光和创新的快乐。
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