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一个优秀企业家需要具有的四大特质:眼界,心态,格局,内心

点击率:151次 发布日期:2022-02-15
一个优秀的企业家首先需要有开阔的眼界。

眼界分为三种。第一种是产品眼界。创业者要做出能够让用户尖叫的产品,清楚的知道市场的标杆在哪个位置。在创业的过程中“眼高手低”不是一个贬义词,一个创业者或者CEO就应该眼高手低,他应该知道好的产品是什么样,在什么地方,然后找到它并且积极地做出这样的产品。

第二种是商业眼界,一个企业家必须知道大钱在哪里。一个企业家首先是一个商人,商人就应该理解市场需求,理解人性。我们在接触项目的时候发现,优秀的创始人往往知道“大钱”在什么地方。

第三种是资本眼界。创业者要理解不同资本的风险和成本,对资本市场要有持续的认知,努力让资本成为你的伙伴。市场不缺钱,当你了解了相应的风险和诉求,资本就成为了你的伙伴。

一个优秀的企业家必须培养的第二个特质是合作的格局。

合作的格局主要分为两个层面:第一个层面是你要知道哪个地方有牛人,你可以在哪里找来这样的牛人;第二个层面是你要怎样用好这样的牛人,最重要的是你如何在找到牛人后说服他和你一起共事。


创业者要通过各种各样的渠道去认识和挖掘相关行业领域里的大牛,通过个人魅力和利益机制吸引大牛加入你的团队。想要做到第二个层面非常不容易,因为大家都知道要找牛人,但是牛人喜欢和同样优秀的人一起干活,如果你的认知不能和牛人达到同一水准,你们俩之间的对话肯定不会在同一个频道,你既无法慧眼识英才,也无法吸引牛人加入你的队伍。

牛人加入你的团队之后,你要确保能够用好他,要创造舞台,能让他发挥最大的价值。而且面对牛人,创业者不仅要讲情怀,还有注意利益的合理分配。有些创业者虽然能找来很多有真本事的人,但是没有把舞台或者利益机制设计好,花费了很高的成本却没有让这些牛人发挥出应有的价值。

关于合作的格局,我们总结了一个“三慢两快”原则,即创业初期花钱要慢,高管人员的增长要慢,分股份要慢,探索盈利模式要快,产品迭代要快。

第三个特质是要有一个开放的心态。

中国科幻小说领域的巅峰之作《三体》中有句话:“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。”曾国藩也有一句名言:“天下古今之庸人,皆以一惰字致败;天下古今之才人,皆以一傲字致败。” 这两句话都在说一个道理:一定要避免小有成就之后目空一切。创业者要迫使自己不断跳出舒适区去磨炼和学习,在开放的心态中不断提高认自己的知能力。

很多人在创业早期做成了一个项目,觉得自己找到了这个领域的法门,再看其它项目的时候就会用非常简单的思维去考量。但是这是一个日新月异的时代,两年前的成功经验未必适合现在的市场。这也是很多传统企业家遭遇困惑的原因,他觉得过去十年自己经过打拼取得了成功,现在却步履维艰,不明白为什么。我们观察了很多案例,有的创业者辛辛苦苦兢兢业业打拼了十几年,在某个领域里拥有一定成就,却在一两年内就遭遇非常大的事业滑坡,究其原因,是他的认知跟不上了整个时代的发展。

小编非常欣赏一句话:一个人成熟的标志在于他能为认知买单。现代社会的变化在不断加速,如果你的认知不能跟上时代的发展,这种买单的成本就会越来越高。不开放自己的心态就无法向外界学习,无法接受新事物,新观点。

让自己的认知跟上时代的步伐,需做到以下几点:第一,不被传统的管理模型所禁锢。最重要的不是制定执行计划,而是制定认知计划,学习计划。第二,不被最初的方向所禁锢。只要创新在加速,市场就不可知。腾讯原来是做QQ的,然后在微信上投入了很多,现在又凭借王者荣耀赚了很多钱,腾讯不可能在初创之时就把这些计划好,所以原来的创业计划书往往是错的,一个企业不能被自己的成就和经验所禁锢。一个企业要有经验,但不能有经验主义,经验主义是创业和投资的大敌。达尔文的“适者生存”理论在商场依然适用,环境不断的在变化,恐龙适应不了就灭绝了,蟑螂就生存下来了。

第四个特质就是需要有一个强大的内心。

优秀的创业者是那种站在半山腰上的创业者,自我驱动力强,拥有攀至巅峰的大机会。越战越勇,创业者才会越来越成熟。面子是自己给的,不是别人给的,面对冷嘲热讽,保持最初的梦想和信念。
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